Sağlık Kurumlarında Liderlik_{Yeni Paradigmatik Yaklaşımlar}

İçindekiler

•BİRİNCİ BÖLÜM SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİNDE YENİ LİDERLİK YAKLAŞIMLARI
•İKİNCİ BÖLÜM LİDERLİK TEORİLERİNE ÖZGECİ BİR BAKIŞ: ALTURİSTİK LİDERLİK
•ÜÇÜNCÜ BÖLÜM SOSYAL SORUMLULUK TEMELLİ LİDERLİK
•DÖRDÜNCÜ BÖLÜM SAĞLIK KURUMLARINDA TOKSİK LİDERLİK
•BEŞİNCİ BÖLÜM SAĞLIK KURUMLARINDA DEĞER TEMELLİ LİDERLİK
•ALTINCI BÖLÜM SAĞLIK KURUMLARINDA HİZMETKÂR LİDERLİK
•YEDİNCİ BÖLÜM SAĞLIK KURUMLARINDA DÖNÜŞÜME ÖNCÜLÜK EDEN ÖRGÜTSEL LİDERLİK
•SEKİZİNCİ BÖLÜM SAĞLIK KURUMLARINDA PAYLAŞILAN LİDERLİK
•DOKUZUNCU BÖLÜM SAĞLIK İNSANGÜCÜ LİDERLİĞİNDE YENİ BİR PARADİGMA: ATEŞLEYİCİ LİDERLİK