Yönetim ve Organizasyonda Örnek Olaylar 1

* Halef-Selef Çizelgesi * İş Etüdü * İş Analizi * İş Tanımları * İş Gerekleri * İşe Eleman Arama * İşe Eleman Seçimi * Uyumlandırma * Eğitim İhtiyacı Değerlendirme * Hizmet İçi Eğitim * Eğitim Sonu Değerlendirilmesi * Performans Yönetimi * Ücret Yönetimi * İş Değerleme * Fayda Yönetimi * Çalışan İlişkilerinin Yönetimi * Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi * İK Analitiği * İşgücü Çeşitliliğinin Yönetimi * Meslekler Arası Çatışma * İşgöreni Elde Tutma * Kariyer Yönetimi *Yetenek Yönetimi * Organik Örgüt Tasarımı * Mekanik Örgüt Tasarımı * Belirsizliği Denetim Altına Alma * Matris Tasarımı ve Çatışma * Örgütsel Teknoloji ve İş Akışı Bağımlılığı * Tasarımda Denetim-Eşgüdüm İkiliği * Örgütsel Yaşam Döngüsü Modeli * Sınırlı Ussallığın Makro Sonuçları * Gevşek-Sıkı Bağlanmışlık * Kurumsal Baskılarla Başa Çıkma Stratejisi Olarak Eşleşmeme (Decoupling) * Örgüt Kültürü-Yapı İlişkisi * Strtaji-Yapı İkililiği * Vekâlet Sorunu * İşlem Maliyeti * İş Ekosistemi * Örgütsel Ekoloji * Örgütsel Atalet/Eylemsizlik * Hibrid Örgütler ve Kurumsal Mantıklar * Meşruiyet ve Rekabetin Değişen Yüzü * Eşbiçimlilik * Kurumsal Değişim * Örgütsel Sosyal Sermaye * Ekonomik Eylemin Sosyal Yerleşikliği * Örgütler Arası Ağlar ve Örgüt Grupları * Özörgütlenme * Yeni Alt Pazar Kategorilerinin Oluşumu * Kurumlarda Bilgi Yönetim * Örgütsel Öğrenme ve Hafıza * Kurumsal Mantıklar * Strateji Çalışma Grubu Oluşturma * Kurumlarda Stratejik Niyet/Bilinç * Stratejik Yönetim Neden Gerekli? *Stratejik Liderlik * Uzak Dış Çevre Koşullarının Kurum Üzerindeki Etkileri * Yakın Dış Çevrede Rekabet Analizi * İçe Dönük Analiz: Zayıf ve Üstün Yönler * Kıyaslama * Vizyon Belirleme * Kurumsal Düzeyde Stratejiler / Porföy Yönetimi * Büyüme Stratejisi * Küçülme Stratejisi * Durağanlık Stratejisi * Farklılaştırma